Programme

Dans notre environnement de travail hybride, l'expérience collaborateur est devenue un pilier essentiel de la performance des entreprises.

La mise en œuvre d’actions tout au long du parcours du salarié dans l’entreprise est indispensable pour maintenir l’engagement, la satisfaction des collaborateurs ainsi que la rétention des talents.

Comment optimiser la transformation digitale nécessaire à l’amélioration de l’expérience collaborateur ? Comment mobiliser les salariés avec un mode de fonctionnement hybride ou full remote ? Quel impact pour sa culture d’entreprise et doit-on la repenser ? Quels moyens peuvent être déployés par les directeurs de l’environnement de travail et DRH pour une transformation durable de l’entreprise ?

Ambitions, témoignages et retours d’expériences d’experts de la profession

Lors de l'édition 2022 du salon Workplace Meetings, AREMIS avait partagé quelques secrets inavouables et convictions fortes sur le développement du travail hybride.
Data, outils, aménagement des espaces : à quelles évolutions assistons-nous ?
Quelles sont les pratiques qui s'inscrivent dans la durée ?
Soyez les bienvenus à cet atelier ; Nous comptons aussi sur vous pour venir nous partager vos retours d'expérience !

A l’ère du numérique et dans ce monde en pleine accélération il faut donner les moyens aux individus de maintenir une créativité optimale tout en consommant un minimum d’énergie en atteignant  l’état de flow.

 flow – mot anglais qui se traduit par flux –, zone, ou expérience optimale, est un état mental atteint par une personne lorsqu'elle est complètement plongée dans une activité et qu'elle se trouve dans un état maximal de concentration, de plein engagement et de satisfaction dans son accomplissement. Le flow est une sorte de médicament préventif au Burn out et d’inducteur de créativité

Cette relation de cause à effet entre l’état de Flow et la créativité se traduit par 2 éléments :

Premièrement, le Flow favoriserait la créativité par sa capacité à produire une « attention sans effort ». Logiquement, on pourrait penser que plus une activité mentale est exigeante, plus l’effort ressenti est important. Pourtant, lorsque l’on est en Flow, la perception de l’effort s’atténue, jusqu’à disparaître complètement dans les états intenses. La fatigue cognitive est repoussée. Cela permet de maintenir le processus créatif sur de plus longues durées.

Deuxièmement, en Flow, notre concentration est complète, totale. Cependant, ça n’est pas notre conscience qui est à l’œuvre dans cet acte de concentration en Flow. La conscience se met en retrait pour faire place au subconscient. Elle est maintenue dans un rôle passif, prête à reprendre le contrôle en cas de besoin majeur. On parle ici de « concentration non-forcée ».

Le flow permet une association libre des données, plus rapide et sans jugement. Un processus créatif largement accéléré en somme.

La voix critique intérieure qui fait douter, qui ralenti, qui inhibe, est réduite au silence.

Et la qualité de l’espace de travail a de réelles répercussions sur votre flow et voici  quelques conseils sur l’aménagement de votre espace de travail pour créer cet etat de flow  .

1)Il faut être minimaliste en ce qui concerne votre espace de travail. Débarrassez-vous de tout ce qui n'est pas nécessaire pour commencer.

2) Créer un environnement sans distraction, utilisez des écouteurs anti-bruit.

3) Nettoyez régulièrement votre espace.

4) Vous devez avoir tout ce dont vous avez besoin à portée de main.

5) L’espace   doit bénéficier de la lumière naturelle si possible. C'est essentiel pour l'humeur, l'énergie et les rythmes circadiens.

On comprend mieux pourquoi un individu en  télétravail a beaucoup de mal à atteindre cet état de Flow et devient un sujet à risque de burn out.  

• Présentation de l’IDET par Séverine Pilverdier, Présidente de l’IDET
• Présentation des indicateurs des environnements de travail (Buzzy Ratios) par Thierry Allio, Membre du Comex de l’IDET – en charge des études et de la prospective
• Présentation de la Délégation Sud-Ouest par Raphaël Cartron, Président de la Délégation Sud-Ouest